1月25日，華都股份2024年經濟工作會議在杭州浙農科創園順利召開。公司領導班子、中層以上員工、成員企業負責人參加會議。浙農控股集團黨委書記、董事長李文華，黨委副書記、總經理曹勇奇，總經理助理黃國松出席會議并講話。
會議回顧了2023年工作成績，聽取了各成員企業年度總結和公司職能部門年度工作匯報，分析了當前內外部環境以及公司面臨的壓力挑戰，對公司2024年重點工作進行了部署和安排，并探索了華都中短期轉型升級發展思路。
李文華指出，2023年外部形勢嚴峻復雜，華都面臨著諸多困難挑戰，但瑕不掩瑜，付出與努力值得肯定。2023年，華都貫徹執行興合集團、控股集團下達的存量去化任務，在房地產存量去化中取得進展，為2024年銷售工作贏得主動，此外，公司有效落實上級要求，承擔了興合實業發展重任，彰顯大局意識。
李文華強調，發展是企業永恒的主題，發展才能提振信心、匯聚希望、破局自強，發展是解決一切問題的關鍵。在做好去化降負債、降本增效益、調整練內功、轉型謀發展多項工作之外，2024年華都要緊緊圍繞“抓變革、謀發展”這一中心主題，持續推進落實變革步伐，不斷探尋謀劃發展出路。要全面梳理當前經營管理當中存在的問題，組織各層級全體員工在工作中找茬糾錯，建言獻策，領導班子要對問題建議逐項研究、落實改進，控股集團也將給予關注支持，做到件件有著落、事事有回應、天天有變化，開創高質量發展新局面，更好地為控股集團經營與發展貢獻華都力量。
曹勇奇指出，企業起伏是發展常態，華都要有背水而戰、刮骨療毒的信心與勇氣。他對華都2024年經營管理工作提出要求：要防范風險，制定專項降負債指標，倒排銷售回籠任務，確保資金安全；要抓好全盤統籌，站在華都規模效應角度，綜合考量重難點項目解決方案；要推進重點問題解決，成立專班落實，加快解決進度；要優化公司治理，增強團隊信心，實現快速科學決策；要順暢總部與項目、團隊成員間的溝通，上下協同，共克難關。
黃國松對華都新一年工作提出要求，重點在維護“團隊平穩、資金平穩、合作單位平穩、交房平穩”上下功夫。面對當前市場要堅定發展信心，加強有效溝通，加快任務落實，推進項目去化、思考后續發展，全員做到思想同行、目標同向，齊心協力攻堅克難。
（華都股份 張文萃）
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