8月11日，浙農(nóng)控股集團在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開專題座談會，學習貫徹興合集團年中經(jīng)濟分析會精神，要求各單位堅持問題導向，開展問題攻堅，在貫徹落實興合集團年中經(jīng)濟分析會特別是陳利江主任講話精神上落實落細、見效見績，推動控股集團在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。興合集團副總裁林上華到會指導，控股集團董事長李文華主持會議，控股集團總經(jīng)理曹勇奇出席會議，經(jīng)營班子及各子公司、各部門主要負責人參加會議。
會上，各子公司、各部門結合自身工作實際，在前期多形式學習會議精神的基礎上，對照省供銷社陳利江主任及興合集團趙有國總裁在興合集團年中經(jīng)濟分析會上的重要講話，聚焦“社有企業(yè)產(chǎn)權代表與價值觀、股權激勵與深化改革、企業(yè)層級與管控效能、資產(chǎn)安全與規(guī)模效益、培養(yǎng)人才與用好人才、考核評價與激勵約束”等六方面問題，分別交流了當前影響企業(yè)發(fā)展的重難點問題、破解思路和具體落實舉措，經(jīng)營班子進行了補充發(fā)言。
林上華強調，要準確認識和理解省社主要領導講話的重要內(nèi)涵與意義，六方面問題在當前形勢下被梳理提煉很有必要，我們要通過提出問題、分析問題、解決問題促進企業(yè)發(fā)展；六方面問題是社有企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，要正確看待、實事求是，堅持用發(fā)展改革的辦法去解決；六方面問題是系統(tǒng)全面的，核心是發(fā)展，要找準問題、解放思想，以解決實際問題探索新一輪發(fā)展突破點。要重點把握三點認識，一是在問題中尋找機遇和解決方案，要以問題為導向，直面困難、深入場景、聚焦一線，增強緊迫感和危機感，做好上下聯(lián)動，促使企業(yè)在不斷解決問題中實現(xiàn)更好的發(fā)展；二是樹立求變才能求發(fā)展的理念，相關業(yè)務板塊要積極尋找新的經(jīng)濟增長點，助力企業(yè)渡過困難期，要推動數(shù)智引領，通過數(shù)字化進一步提升市場競爭力，要注重在變化中高效敏捷地協(xié)作，做到輕、智、快、強；三是強化組織機制的根本作用，要建立健全對標一流機制、改革發(fā)展機制和人才保障機制等，推動六方面問題得到切實解決。
李文華指出，貫徹落實省社、興合集團主要領導重要講話精神對指導我們當下和未來工作十分重要，各單位要正確把握、系統(tǒng)思考、全面落實。要聚精會神謀發(fā)展，把主要精力聚焦到經(jīng)營工作上來，全力以赴控風險、抓經(jīng)營、穩(wěn)效益。要上下協(xié)同解難題，針對企業(yè)存在的涉及股權、考核、人才等方面重難點問題，既要認同存在又要客觀認識，要以市場化思維和理念，銳意創(chuàng)新、深化改革，促進多層級協(xié)同，穩(wěn)步破解各項難題。要擔當作為克時艱，各級領導干部要增強擔當意識，謀劃一級為一級擔當?shù)呐e措，切實為企業(yè)發(fā)展松綁減負，激發(fā)廣大員工的積極性，團結一致，共克時艱。
曹勇奇重點以“培養(yǎng)人才與用好人才”為切入點，貫穿六方面問題談了自身體會和具體落實要求。他表示，從浙農(nóng)改制20多年取得的成績和發(fā)展經(jīng)驗來看，“人”是關鍵因素。我們要堅持培養(yǎng)人才、用好人才，堅持正確價值導向，通過增強人才力量，提升經(jīng)營團隊能力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要用好股權、考核、評價、分配、晉升等措施，破解在干部培養(yǎng)、選拔、交流和能上能下等方面存在的難題。要加強頂層架構設計、文化宣貫引導、市場競爭選擇等工作，強化人才梯隊建設。
（辦公室 余小波）
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