8月14日，明日控股2021年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議順利召開。浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李文華，黨委副書記曹勇奇出席會(huì)議。明日控股董事長(zhǎng)韓新偉、總經(jīng)理許錦根，明日控股董監(jiān)事、班子成員，各職能部門、考核單位、米斗科技及區(qū)域公司相關(guān)人員參加會(huì)議。為響應(yīng)疫情防控要求，本次會(huì)議通過“1+11”視頻會(huì)議的方式召開，除公司總部主會(huì)場(chǎng)外，11個(gè)分會(huì)場(chǎng)以視頻會(huì)議及直播的形式參與本次會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年，明日控股在浙農(nóng)控股集團(tuán)的大力支持及全體員工的不懈努力下，頂住市場(chǎng)壓力，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙增長(zhǎng)，同時(shí)公司新版企業(yè)文化逐步落地，區(qū)域公司保持快速發(fā)展，各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。下半年，公司將繼續(xù)以戰(zhàn)略及文化為引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)塑化供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力建設(shè)，重視新員工培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，各單位要正確看待發(fā)展中存在的問題及困難，進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)下半年工作措施，完成年度工作目標(biāo)，共同促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
李文華充分肯定了明日控股在黨建黨務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及文化培育上所做的工作及取得的成績(jī)，并強(qiáng)調(diào)明日下步工作要牢記“停不下來”、“慢不下來”、“靜得下來”三個(gè)關(guān)鍵詞。“停不下來”，即面對(duì)當(dāng)前瞬息萬變的外部環(huán)境，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，并重視期現(xiàn)結(jié)合能力、加快提升采銷拓展能力、加強(qiáng)數(shù)字賦能、增強(qiáng)資金保障。“慢不下來”，即要進(jìn)一步鞏固和保持企業(yè)發(fā)展的行業(yè)地位，保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。要進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈延伸和布局，重視企業(yè)的人力資源規(guī)劃，打造優(yōu)秀人才集聚地，同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判和布局，考慮利用資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局或介入資本市場(chǎng)，加快提升競(jìng)爭(zhēng)力。“靜得下來”，即要平衡好發(fā)展和穩(wěn)定的節(jié)奏。要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系；要處理好短期考核與長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系問題，發(fā)揮出員工創(chuàng)業(yè)型體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)；要認(rèn)真謀劃新階段企業(yè)發(fā)展路徑與方向的選擇。最后，李文華就安全管理、防疫工作與合規(guī)管理等方面提出要求，并表示浙農(nóng)控股集團(tuán)將一如既往支持明日發(fā)展。
曹勇奇指出，近年來明日控股以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，在全國(guó)分銷體系建設(shè)、國(guó)際化業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)品種開拓、創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局等方面取得良好進(jìn)展，逐步成為了具有強(qiáng)大行業(yè)影響力的領(lǐng)頭企業(yè)，同時(shí)明日高度重視企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)等事關(guān)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要素建設(shè)，全方位推動(dòng)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。
他強(qiáng)調(diào)，公司要牢樹風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度重視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中的不確定因素和系統(tǒng)性風(fēng)要有充分的思想準(zhǔn)備，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。他希望明日能夠繼續(xù)秉持初心，知行合一，堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值觀及“在傳遞價(jià)值中創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向，韓新偉強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，充分釋放年輕員工的人口紅利及員工成長(zhǎng)帶來的人才紅利；要打造明日塑化有機(jī)體，抓住供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)的機(jī)遇，充分發(fā)揮數(shù)字化建設(shè)成效，加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)的布局與探索，打造生態(tài)化的業(yè)務(wù)體系；要每日精進(jìn)、追求卓越，同時(shí)持續(xù)打造開放包容、持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)氛圍。
會(huì)上，明日控股人力資源部及米斗科技有關(guān)負(fù)責(zé)人分別作《新人培育》、《場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) 數(shù)據(jù)賦能》的主題分享。
?（明日控股?洪駿）
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