今年是應慧濱在浙農的第20個年頭，也是他擔任愛普恒和總經理助理的第二個年頭。這些年，他經手的進口鉀肥采購、銷售屢破新高，去年實現采購進口鉀肥近20萬噸，占整個公司采購業務的近1/3。優異的業績使他多次摘獲集團年度優秀員工等榮譽。追逐時間的他，跑出了自己工作的加速度。
時間就是行情
“王老板，這個價格我們已經是虧的，之前您也知道價格高峰是5000塊了。”這是在短暫采訪中應慧濱接的第6個電話，一陣拉鋸后，他趕忙撥通號碼聯系發貨。“時間很重要，每單我們都努力做到最快響應，這樣可以讓客戶有非常好的服務體驗。”應慧濱講道，他的工作很多時候都以搶抓時間為要，哪怕是假期、下班時間，接到客戶電話也馬上進入工作狀態。
除了答復要快、發貨要快，負責南方江港業務的他在鉀肥進口上也要與時間賽跑。港口碼頭的貨物裝卸真真切切地詮釋了“時間就是金錢”，貨輪停留的每一刻都是在“燒錢”，滯期費用高昂，而港口碼頭的裝卸位置和貨物發運渠道有限，如何在一眾貨輪中為自己對接的進口鉀肥爭取更早的卸載時間、更快的搬運速度，應慧濱有著自己的老道經驗。“最核心的是維護好與港口碼頭的關系，在長期合作中建立信任，盡量提前協調輪船到港位置和裝卸方式。”每一次到貨，應慧濱都會到港口提前準備，方便現場調度和產品把關。他經手的貨輪卸船效率一般穩定在每天8千到1萬噸左右，最高可達2萬噸，多次實現提前卸貨完畢，拿到上游廠商的速遣費。
在卸貨的同時應慧濱會里里外外仔細檢查貨源品質，“打響愛普品牌不容易，決不能流出次品影響品牌。”他和同事們共同筑起品控防線。2013年，某長期合作的外商鉀肥到達應慧濱負責的港口，在前一港口同事提醒發現少量雜質的情況下，應慧濱加倍仔細，當場發現該船貨物中下層雜質較多，遂及時攔下搬運作業，與廠商聯系并同后到場的廠商代表據理力爭，在兩三天時間里化解這3萬噸貨物的危機，為公司避免了千萬元損失。
今年國際鉀肥供應緊張，供應時間拉長，國內鉀肥難以滿足市場需求，這給浙農愛普的鉀肥采購和銷售帶來巨大壓力。愛普恒和團隊轉變思路，通過外購外銷的方式拓寬貨源拓展市場，盡力保持采購與銷售的動態平衡。應慧濱與同事們更忙了，在有限的時間中進一步提高效率，為客戶挑出合適的產品，在鉀肥行情多變的情況下探索做大市場的可能。
時間是選對賽道的見證者
“選擇農資行業，選擇這個崗位，既考慮到專業對口，也有情懷。”2002年進入浙農從事化肥銷售工作的應慧濱直言，“我的父親就是一位老農資，我對這個行業有信心，更對浙農有信心。”2003年集團原進出口一部改制成立浙農愛普公司，應慧濱抱著這份信心毅然前往上海辦事處，直至2010年回杭工作。
剛開始從事化肥銷售時應慧濱的客戶主要是農戶，所以每個鄉鎮都得跑，摸透這個市場。而鉀不僅僅是肥料元素，也是一種“礦”，隨著業務逐漸做大，浙農愛普的工業客戶也多起來。與工廠的合作讓浙農愛普的銷售渠道更加穩定，“雖說鉀肥價格時常起伏，業務并非一帆風順，但總歸能夠一點點進步。”
選對賽道更需要扎下根去。應慧濱對工作高度負責，不少長期合作的客戶都稱贊他“值得信賴”“合作放心”。某年國慶假期他接到客戶電話，對面劈頭蓋臉地一陣怒吼“你們這個是什么爛貨，完全不行，全部拉回去給我退錢！”他當天即刻動身趕去客戶工廠，發現這批國產鉀確實出現部分融化等現象，品質出現一定變化。他迅速安撫住這位客戶，誠懇地承認運輸中的失誤，坦誠地同客戶商量彌補方案，最終將原售價1800元每噸降至1600元每噸，在一天內解決該售后事件。該客戶對其處理態度與方案均表示滿意，至今仍與浙農愛普保持密切合作。
時間證明，浙農愛普選對了發展方向，應慧濱也選對了自己的堅持與熱愛。浙農愛普較早實施了“走出去”戰略，在鉀肥、復合肥、高端肥等業務上持續深耕，各主要業務板塊保持較快增長。其中，應慧濱所在的進口鉀肥業務團隊于2010年同以色列化工集團開展鉀肥進口分銷，拿下其鉀肥華東市場銷售權，目前已與以色列LCL、加拿大canpotex、俄羅斯烏拉爾、白俄羅斯BPC等全球主要鉀肥資源商建立戰略合作關系，鉀肥進口長協業務基本覆蓋了全球最主要的鉀肥供應商，成為了國內領先、行業領頭的鉀肥經營主體之一。近年，浙農愛普本級鉀肥經營量均破百萬噸，許許多多個“應慧濱”還將伴著時間，繼續堅定地走下去。
(辦公室 朱宇童）
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