??? 韓偉明，2005年2月進(jìn)入浙江華都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，現(xiàn)任華都股份蘭庭國際項目工程部副經(jīng)理。在華都的四年中，他默默無聞地忙碌在施工現(xiàn)場、任勞任怨地做好本職工作，無論是開始時協(xié)助公司出色完成集團(tuán)總部大樓代建任務(wù)，還是后來負(fù)責(zé)蘭庭國際項目部工程管理工作，他與同事們放棄了多少個休息日，而他對工作依然無怨無悔、兢兢業(yè)業(yè)……
??? 韓偉明進(jìn)公司后，首個工作任務(wù)就是協(xié)助農(nóng)資集團(tuán)總部大樓項目部做好現(xiàn)場安裝工作，他快速進(jìn)入狀態(tài)熟悉圖紙、了解現(xiàn)場情況，完成各種設(shè)備的詢價和招標(biāo)工作，審核施工單位的工程聯(lián)系單、工程造價，簽訂設(shè)備的補(bǔ)差協(xié)議……自始至終他都以實(shí)事求是的原則，最大程度地維護(hù)公司的利益。在總部大樓建設(shè)的沖刺階段，除了雙休日的加班和平時晚上的正常輪流值班外，還經(jīng)歷了數(shù)次臺風(fēng)來襲的工地現(xiàn)場的通宵值班，他和同事們同甘共苦，克服了許多意想不到的困難。
??? 總部大樓工程建設(shè)完工后，韓偉明到公司蘭庭國際項目工程部負(fù)責(zé)安裝的現(xiàn)場管理工作。工作中，他經(jīng)常與設(shè)計院及設(shè)備設(shè)計師進(jìn)行溝通，提出許多專業(yè)化合理化建議，既確保了使用效果，又降低了工程造價。現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理是一項重中之重的工作，作為這項工作的負(fù)責(zé)人，韓偉明在監(jiān)理單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)把關(guān)后還經(jīng)常到工地現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，防止疏漏產(chǎn)生，保證工程質(zhì)量。韓偉明也十分重視安裝工程的進(jìn)度管理，在蘭庭國際項目開工前，他就制訂出了詳細(xì)而切實(shí)可行的工作計劃，每一個項目、每一道工序都能一一合理安排，做到將問題想在前、解決在前，決不影響安裝工程整體施工進(jìn)度。
??? 在做好本職工作的同時，他還關(guān)心同事不斷進(jìn)步，經(jīng)常把一些現(xiàn)場工作經(jīng)驗教給他們，指導(dǎo)他們解決實(shí)際施工中遇到的一些技術(shù)問題，使他們在工作中少犯錯誤，快速成長。
??? 工作之余，韓偉明把很多時間花在了學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)各種與專業(yè)有關(guān)的新的設(shè)計規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等以適應(yīng)工作需要，目前他已取得了國家一級注冊建造師（機(jī)電安裝）執(zhí)業(yè)資格。他說：“科技在不斷進(jìn)步，知識在不斷更新，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能將更專業(yè)的知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司做出新貢獻(xiàn)。”
（華都股份 盧麗平）
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