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??? 浙江農資集團農資連鎖網絡的探索、建設和發展是領導重視和連鎖公司員工齊心協力、默默奉獻的結果，浙江惠多利農資連鎖有限公司市場部副經理盧紅霞，就是這個奉獻團隊中的重要一員。
??? 一、積極參與網絡建設，奠定扎實事業基礎
??? 盧紅霞一直在集團公司技術服務部工作，2001年，她作為農資集團網絡建設工作小組一員，從網絡建設方案的起草，特約經銷點的建設，到特約經銷點現場會的組織召開，她積極參與、認真完成。特別是在負責浙西地區網絡建設試點工作期間，盧紅霞更是積極投入，加強與浙西公司領導班子、業務人員的溝通，在思想認識上達成共識，同時深入基層，對四十多家發展對象進行逐個走訪、調查，與業務人員打成一片，熟悉了業務、掌握了市場實際，在此基礎上制定出切實可行的工作方案。試點方案實施過程中她還十分注重總結，及時提出針對性的建議。
??? 通過網點建設工作，盧紅霞不僅熟悉了農資網絡建設的基本情況，還逐步積累了基層工作經驗，為下一步工作奠定了堅實的基礎。
??? 二、認真學習連鎖經驗，提高自身認知水平
??? 作為一位從事農資網絡建設的工作人員，盧紅霞深深地體會到農資集團作為省級龍頭公司，必須要在網絡建設上跟上時代步伐。因此，她平時非常注重對這方面知識的學習，一方面，研究國內農資連鎖經營的發展趨勢，另一方面，利用到省外兄弟公司考察學習的機會，及時撰寫各類報告，將所學到的知識進行歸納和總結。通過持續的學習，盧紅霞對農資連鎖網絡建設方面的認知程度不斷加深，農資連鎖的專業知識水平也得到了很大程度的提高。
??? 三、深入基層大膽探索，投身農資連鎖事業
??? 2003年下半年，集團公司擬成立專門機構推動農資連鎖經營工作，盧紅霞積極響應，投身集團公司的連鎖事業，積極做好連鎖商號的征集、評選、確定、商標注冊，參與連鎖建設方案的起草、修改等工作，協調和推動連鎖網絡建設。
??? 2004年是惠多利公司成立的第一年，在浙西、湖州、寧波等地都有網絡建設的任務，新的環境、新的任務，盧紅霞和她的同事們深知工作的繁重、責任的重大，經過一年多的時間，經歷了一次次困難的考驗，出色完成了一個又一個的任務。
??? 在浙西，她積極做好首批四家惠多利連鎖直營店的前期市場調查、門面選擇、工商協調、人員招聘等工作，并參與了試點經營業務的實踐，為集團公司農資連鎖提供了寶貴的經驗。待浙西連鎖店的工作進入正軌后，她又馬上進入湖州市場，做調研、寫報告，為公司提供決策依據。湖州是農資集團連鎖戰略的主戰場，在組建湖州分公司及兩家連鎖門店期間，她花了大量的時間和精力，克服各方面的困難，努力做好辦公場所、倉庫等的租賃工作，同期還進行了人員的選聘、營業執照的辦理等，使湖州試點工作按期順利上馬。
??? “在工作中積累，從干中學習”，這是盧紅霞順利開展各項工作的基礎。深入基層、大膽探索，肯吃苦、愛鉆研，干一行愛一行，積極的投身到自己所鐘愛的事業中，這是盧紅霞取得成績的主要原因。
??? 四、不辭辛勞謀求發展，開創網絡建設嶄新局面
??? 2005年，為進一步推進農資連鎖工作，惠多利公司的機構和職能作了調整充實。盧紅霞作為市場部的負責人，克服人手少、工作量大的困難，努力做好嘉興、湖州地區的連鎖經營試點工作，指導協助省內區域公司做好連鎖網絡建設工作。經過近半年來的努力，省內外共有11家集團子公司按要求增加了“惠多利”商號，逐步統一了農資連鎖形象，為實施品牌經營戰略奠定了基礎，同時完成了省內7家直銷點的改造、5家直營店的新建以及30家加盟店的建設工作。
??? 憑著對農資連鎖事業的執著追求，盧紅霞在農資集團大舞臺上取得了一定成績。農資連鎖任重道遠，盧紅霞依然堅持不懈地努力著，讓我們祝愿她在今后的工作中取得更大的成績，祝愿集團農資連鎖事業蓬勃發展！
（投資部??? 魏? 華）?
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